健康資源跟自然資源一樣，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛功不可沒(méi)。但是，今天的健康資源支持不了中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)要可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行健康投資，減少健康資源的浪費(fèi)，增加健康資源的價(jià)值。
　　大多數(shù)企業(yè)的理想是什么？做百年老店?，F(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)企業(yè)都短壽。統(tǒng)計(jì)顯示，平均有62％的公司存活不到五年，壽命超過(guò)20年的只占總數(shù)的10％，只有2％的公司能存活到50年以上。
　　我最近一直在思考這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的健康到底應(yīng)該怎么搞？我們考察一下企業(yè)的壽命，無(wú)論是國(guó)企也好、民企也好，都有一個(gè)夢(mèng)，要長(zhǎng)壽，實(shí)際上很難。這就給我們提出一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，企業(yè)怎么永續(xù)發(fā)展？
　　健康標(biāo)準(zhǔn)≠?zèng)]有疾病
　　1.微觀上講，企業(yè)家的健康應(yīng)該怎么做？
　　我們到醫(yī)院去體檢，但是有一件事情沒(méi)有弄清楚，就是判斷是否健康的標(biāo)準(zhǔn)是什么？醫(yī)院的生化指標(biāo)也好，影像學(xué)也好，用的是臨床的疾病診療標(biāo)準(zhǔn)，檢查完了之后，如果指標(biāo)超過(guò)了疾病標(biāo)準(zhǔn)，就按照疾病不同去斷定你到底得了什么病。如果臨界指標(biāo)沒(méi)有怎么辦？后續(xù)沒(méi)有方案。
　　我們現(xiàn)在仍然在用疾病標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)人健康與否，這是一大誤區(qū)。原因何在？健康人沒(méi)有指標(biāo)。所以2006年人民大學(xué)健康管理學(xué)院專門搞了一個(gè)健康人的指標(biāo)。我們建立了世界上第一個(gè)健康人的指標(biāo)。舉個(gè)例子，無(wú)論是采用臨床的檢驗(yàn)方法還是亞健康的檢驗(yàn)方法，或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，把個(gè)人的指標(biāo)輸入到系統(tǒng)里面去，先跟健康指標(biāo)做對(duì)比，如果你是健康的，你的指標(biāo)就是健康人的指標(biāo)。如果你的指標(biāo)超越了健康人，這個(gè)指標(biāo)流就會(huì)繼續(xù)往前走，來(lái)到疾病指標(biāo)。疾病指標(biāo)已經(jīng)國(guó)際化，分得很細(xì)了，非常完整，跟它去做對(duì)比。如果你又超出了，你就是疾病狀態(tài)。留下來(lái)的指標(biāo)，超過(guò)了健康人又不是疾病狀態(tài)，這就是亞健康的指標(biāo)量化。
　　為自己的健康負(fù)責(zé)是美德。因?yàn)槠髽I(yè)家自己的生命看似是個(gè)人的，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你的生命是企業(yè)的、是家庭的。如果你不關(guān)注自己的健康，就是對(duì)你自己的健康不負(fù)責(zé)任、不道德。
　　同時(shí)，對(duì)周圍人的健康負(fù)責(zé)是功德。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展時(shí)，把健康管理引入到企業(yè)中，其實(shí)是在做一件大善事。
　　企業(yè)的健康管理到底怎么管？企業(yè)的健康管理和企業(yè)績(jī)效是一種什么樣的關(guān)系？如果員工身體不好，這家企業(yè)一定好不了。同時(shí)，我們講人的健康分四個(gè)層面，軀體、心理、社會(huì)適應(yīng)性還有社會(huì)道德。只有這四個(gè)方面都搞好了，才能說(shuō)真正健康了。
　　2.健康與否 源于和諧
　　企業(yè)健康管理也一樣。群體也好，個(gè)體也好，宏觀也好，微觀也罷，健康與否，都源于和諧。
　　從1993年到2010年，中國(guó)用于公共衛(wèi)生的費(fèi)用一直在增長(zhǎng)。錢花在哪了？花在人力資源的健康成本上。
　　回憶改革開(kāi)放30多年的歷程，我們是用人力資源的健康績(jī)效與人力資源的健康成本，拉動(dòng)了GDP?，F(xiàn)在，中國(guó)的人口紅利正逐漸消失，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將被鎖定在全球低技術(shù)制造業(yè)，污染仍留在國(guó)內(nèi)，物美價(jià)廉產(chǎn)品出口國(guó)外；如果不建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，社會(huì)就不會(huì)真正和諧。
　　3.消除不和諧，解決健康問(wèn)題通過(guò)什么？
　　首先當(dāng)然是大眾健康教育。政府也在積極動(dòng)員。生命健康管理必將成為新時(shí)尚。
　　同時(shí)，我們提出另一個(gè)論點(diǎn)，健康管理是針對(duì)一個(gè)生命群體資源化的管理。
　　盡管中國(guó)GDP每年快速增長(zhǎng)，政府在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入逐年增長(zhǎng)，但依然沒(méi)有解決公眾看病貴、看病難的問(wèn)題，慢性病和醫(yī)療費(fèi)用的急劇增長(zhǎng)，正威脅著國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)和諧穩(wěn)定。
　　為保證人人享有健康，在改革為不健康人群服務(wù)診斷和治療系統(tǒng)的同時(shí)，要建立為健康和不健康人群服務(wù)的健康維護(hù)和管理系統(tǒng)。
　　引申來(lái)講，企業(yè)健康管理，不僅要做到活著是硬道理，還要為那些想活得更好的企業(yè)提供管理服務(wù)。
　　4.企業(yè)應(yīng)該做些什么？
　　變被動(dòng)的健康維護(hù)為主動(dòng)的健康管理，是健康管理的主要任務(wù)。企業(yè)健康管理的實(shí)質(zhì)是全面實(shí)現(xiàn)預(yù)防。企業(yè)健康管理是在健康信息管理基礎(chǔ)上，針對(duì)不同員工的不同特點(diǎn)，開(kāi)展健康教育和健康咨詢與指導(dǎo)，通過(guò)與員工的互動(dòng)，使員工群體達(dá)到最佳健康狀態(tài)。
　　美國(guó)的企業(yè)健康管理中有兩個(gè)比例，即90％和10％。說(shuō)的是，90％的個(gè)人和企業(yè)通過(guò)健康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來(lái)的10％。中國(guó)企業(yè)的人力資源已經(jīng)意識(shí)到健康管理的必要性，健康管理方面投入一元錢，則可以減少三到六元醫(yī)療費(fèi)用。
　　5.以人為本 增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)力
　　企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的另一個(gè)關(guān)鍵，在于企業(yè)能與環(huán)境變化趨勢(shì)相匹配
　　美國(guó)蘭德公司用20年的時(shí)間，跟蹤500多家世界大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)壽命相對(duì)長(zhǎng)的這些企業(yè)有些共同點(diǎn)，即遵循四個(gè)原則:人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，消費(fèi)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
　　企業(yè)必須有能力順應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)能力需要人力資源的整合。核心價(jià)值觀就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有不同的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生離心力。
　　有一個(gè)不可違背的管理信條要引起充分注意。管理是對(duì)被管理者施加影響的一種行為。在這種影響的背后，是支持這種行為的價(jià)值觀念和文化傳統(tǒng)；管理目標(biāo)的有效達(dá)成，離不開(kāi)文化的作用和支持。
　　管理是一種專門的、科學(xué)的學(xué)問(wèn)，它的形成和實(shí)施，是一系列相關(guān)系統(tǒng)、措施和過(guò)程的相互作用。企業(yè)健康管理也一定是這樣一個(gè)科學(xué)流程。
　　總之，健康資源跟自然資源一樣，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛功不可沒(méi)。但是，今天的健康資源支持不了中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)要可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行健康投資，減少健康資源的浪費(fèi)，增加健康資源的價(jià)值。